セクショナリズムは企業の成長を阻む？

根本的な原因は、意外なことに「仕事への情熱」！？

「なぜ自分たちよりもあの部署のほうが評価が高いのか」――社員数が百人を超えるような規模の企業はもちろんのこと、わずか20?30人程度の企業であっても、いつの間にか組織内にじわじわと広がってしまうのがセクショナリズムです。

仕事に熱心に取り組めば取り組むほど、他の部署の仕事よりも「自分の仕事のほうが価値がある」と思ってしまいがちなのが人情というもの。そこに部署間のコミュニケーション不全が重なると、瞬く間にセクショナリズムの出来上がり、というわけです。

実際、当社が若手社会人（20～39歳までの男女、単身者）を対象に実施したアンケートでも、合計で47%が「社内でセクショナリズムを感じることがある・たまにある」と回答しており、これが決して珍しい現象ではないことがわかります。とはいえ、企業活動を効率化するためには「分業」が不可欠。その根本的な解決はなかなかに難しいものがあります。

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若手にとってはハードルが高い「他部署との折衝」

もっとも、ベテラン社員になれば、その辺りの事情は織り込んだ上で社内のコミュニケーションを図ることが可能です。

しかし、まだ経験が浅く、どうしても視野が狭くなりがちな若手社員にとっては、そうした柔軟なコミュニケーションはなかなかハードルが高いもの。

ともすれば、自分が所属する部署と折衝先の部署との間で、板挟みになってしまうという状況も十分に起こりえます。特に、普段はあまり他部署との交流がない場合にはなおさらでしょう。

当社実施のアンケートによれば、『社内で、部署が異なる人と話す機会は多いと感じますか』という質問に対して、「少ない」「どちらかといえば少ない」と回答した人の合計は62％にも達しており、部署横断的なコミュニケーションが不足している現状が浮かび上がってきます。

これは若手社員にとっては、あまり好ましくない状況だといえそうです。

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交流スペースを整備する企業は多い傾向

若手・中堅社会人を対象として、社内での部署横断的な交流を目的に、会社で実施されている施策に関するアンケートを実施しました。寄せられた回答の中でもっとも多かったのは「飲み会のお金が支給される」というもの。ざっくばらんな雰囲気の中でのコミュニケーションに、効果が期待されているようです。本ページでご紹介している「他部署との交流」に関するデータをまとめていますので、ぜひダウンロードしてご覧になってみてください。

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